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[转帖] BG group 的面试经历
wtw(2007/8/14 4:34:57)  点击:20907  回复:1  
经过了online application form, online numerical test, telephone interview. 终于参加了传说中mission impossible assessment centre.

我终于活着回来了。难忘的assessment center.3 PM on 3rd April , 我到达了reading的一家宾馆。 也就是candidates集合的地方。在lobby跟一个巴基斯坦的老兄聊了很长时间。他来自leeds大学,搞机器人设计的。互通姓名,背景。然后向对方示好。后来BG group的一个staff把我们两个叫到了楼上,另外3个candidates已经在那里了。我们都很惊讶怎床?个人。因为都比较陌生,所以大家都有些拘谨。一个从爱尔兰来的哥们儿,显示了一种很强的leader的欲望,让其他的人一一介绍自己。5个人,分别来自英国,印度,爱尔兰,中国,巴基斯坦。这个英国小姑娘比较腼腆,印度阿三刚来英国6个月,以前IBM干过两年,一口纯朴的印度口音。爱尔兰小伙来自曼大商学院在读master,本人刚被老板炒鱿鱼,找工作中。巴基斯坦老兄,在一个什么xxxx公司,没听说过。

我本以为我们下午4点集合见了面之后就回各自房间休息了,没想到,interview马上就开始了。这个stage我觉得是简单的部分,是one to one的。基本上问的就是competency questions。只要把答案写好,自己多读多背,这个stage一点问题没有。问了大概半个小时。 到了第二stage, 叫做space survival ,是一个游戏说我们5个人,是宇航员, spaceship crashed,我们要生存下去。每个人都有一份材料,里面给你一些比较的信息,比如三天没有水,5个人就会死掉,15天没有food也会死掉,需要找到雷达,雷达在山上等等。

游戏开始的时候,其中的一个member有一张地图,上面标着东南西北四个方向,而且每个方向都有一个hint,比如 sand, hill, grass, bran等等,这个时候,我们5个人就要根据每个人的资料。讨论我们需要往哪一个方向走。决定了之后,让assessor给你那个方向的下一个地图。下一个地图同理,也有东南西北四个方向。但是要注意的是,我们不能漫无目的的这样走下去,因为走一副地图就要花一天的时间,所以三天没有找到水,就要死掉。

我们group死了两次也没走出来。我的感觉是,我基本上说不上话。一开始,印度人就最先发言了,根本听不懂。逻辑分析的部分,我根本没有时间反应,别人就开始argue。我当时就盼着时间快点过去。游戏结束,

游戏结束后,到楼下大厅的bar一起喝酒,讨论。assessor和我们一起开开玩笑什么的,这部分,我表现很差,基本参与不进去。缺乏幽默感。

然后就是dinner,一个大长桌子,8个人,吃饭前,一个assessor还做了一个presentation. 然后就是吃饭,然后assessor讲他们的公司的情况,实际上,这个吃饭的过程,也是考察的过程,看看你对公司到底感兴趣 吃个饭吃到10点,然后到另外一个hotel住,一夜无话。
.1.  回复:[转帖] BG group 的面试经历
wtw(2007/8/14 4:35:32)  
第二天,8点集合,去BG group总部去。 第一个exercise 是one to one。其中有一个actor跟我模拟一个会议的过程。事先发一份材料,说有一个project,有5个member,一个leader。 分散在3个国家。然后说了一大堆这个project重要性不及时完成会有很多严重的后果. 其中,一个叫chirs的人,最近不参加视频会议不报告工作进展,因为leader这段时间很忙,让我负责和他面对面谈谈这个事情。材料中,还介绍了5个member之间的关系,以及chirs在Tunisia的一些情况。准备半个小时,我就开始和这个actor模拟开会,其实就是argue。估计这部分。我表现的也一般,没办法说服他好好工作。最后妥协了,让他把遇到的问题make a list然后try to figure them out.

下一个exercise 是第二个group work,比上一个要难得多。规定10分钟内看一份材料。说BG group举行一年一度的Chairman award,要颁发给在世界各地的不同的program,我们的任务就是选出这个program. 但是我们每个人都要推荐一个program,争取说服别人。 那份材料就是关于这个program的详细的介绍。

我负责的那个program是一个在哈萨克斯坦的地区一个program,给了很多信息比如,成为当地业界的标准,对当地的community提供financial support , technical training. 还有挺多special term我实在不明白,都是石油产业方面的。最后,我们需要就三个方面来比较各个program,Performance; Innovation (new technology) , business profit。说实话,我还没怎么看懂,印度人又开始说话了。我以前的老板是印度人,我都适应半年多了,可是遇到这个刚来英国的阿差,还是一点听不懂。这样的后果就是,别人跟他argue什么,我也就不是很清楚了。

基本上这轮下来,我就没怎么说话。就简单介绍了一下我推荐的这个program,当时的感觉就是, what a shame。爱尔兰小伙还是领导欲望极强,但是似乎并没有做什么实际的事情。英国女孩主动offer看时间,巴基斯坦老兄主动offer画表格。 印度阿差就是干说,也不知他说啥。

接下来的一个exercise 是一个presentation,这个比较简单,就是阐述一下以前做过的一个项目,我就画了个图表,详细的把这个project的内容讲了一遍。因为是以前工作中的project。所以各个细节都很了解,所以这部分很轻松。

最后一个task,是prepare orbia,呵呵,从来没听说过

说orbia是一个国家,BG group在那里开采石油和天然气。在当天的下午1点13分在BG group的field附近发生一起explosion。让你就这个事件写三个key issue。提供了10多页的信息,包括orbia这个国家的背景,是一个叫General E. Nice的军方领导控制。 然后是首都的情况,说该地区旅游业发达,石油业发达。还介绍了该地区的突发事件的应急措施,一共有几级警报。除此之外还给了该地区的地图。还有各个部门的往来的信件传真,反正就是让人看着眼花缭乱的。这部分我回答的也不好,很多细节都没有深入地看。而且也没有分析各种信息之间的关系

从这次面试,我明白了为什么中国人在这边多数是做技术,而印巴人可以做咨询。我们很难跟他们用英语argue。
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